現場管理人員的十項修煉(PPT 119頁)

現場管理人員的角色定位
如何有效地推進現場管理工作
如何有效地打開現場管理黑箱
現場管理的基礎——5S
生產進度與過程控製
產品質量改進
現場成本控製
全員設備保全——TPM
安全管理
人員管理
現場管理人員的十項修煉
目 錄
一、現場管理人員的角色定位
正人先正已
業務主管的類型
目標的威力：目標對人生有巨大的導向性作用
二、如何有效地推進現場管理工作
三、如何有效地打開現場管理黑箱
四、現場管理的基礎——5S
五、生產進度與過程控製
現場物流準時化的措施
實現準時化物流的前提
物與信息流程圖
積載率
衡量積載率的計算公式
現場物流時刻表
內轉換改善項目表
“精度”調整的思路
消除調試過程的幾種方法示例
實例: 部件運輸的改進
外轉換改善
作業程序改善
模具標準化的要點
7、快速換模案例
快速換模（SMED）的改善階段圖
OPT的九條管理原則
關聯圖法
關聯圖
負荷山積表
六、產品質量改進
七、現場成本控製
4、質量環——解決問題的改善工具
成本資料檔案
八、全員設備保全—TPM
2、數字化的綜合效率管理
3、設備的九大損失與改善對策
九、安全管理
易出安全事故的人群
以“標準化”促進安全管理
安全管理的七大理念
安全事故的預防管理
班組的八項安全管理工作
新員工安全教育
新員工的班組內培訓
“五新”的安全教育
安全傷害的9:1
十、人員管理
創新能力自測表
有效溝通的技巧
衝突管理中有效溝通的形式
6、如何才能與你的上司配合默契
處理問題的五種辦法
波特和勞勃的綜合激勵模式

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