現場管理實務講義(PPT 126頁)

1、管理的定義
2、管理的目標與要素
3、管理的五大功能
4、管理的兩大法寶
5、現場管理的工作職責
現場管理實務
課程安排
一、管理的定義
員工訓練的時機
計劃Plan
實施Do
檢查Check
對策Action
單元二管理的核心——人的訓練
一、新進員工的訓練
工作教導循環圖
二、員工教導四步驟
三、新進幹部的試用管理
四、現場幹部的內升訓練
單元三圓融的人際處理
溝通的組織基礎
溝通的原則立場
向上奉命要領
你不能期待你的上司是萬能的
將才
常常反省上司如何看你
對上司需保持職務上的禮貌
做為下屬，職責之一就是輔佐上司
與平行關係的協調相處
平行溝通要領
如何減少協調
主管溝通的禁忌
指責部屬的技巧（一）
如何處理不同下屬的工作關係
壓力：激勵：
員工期望調查結果
單元四高績效的現場管理
多種少量的生產管理要項
提高生產力
提升效率的管理技巧
三、現場“四化”是高品質的秘訣
製造過多（早）的浪費
3UMEMO
3UMEMO使用方法
何謂6S
推行6S的好處
階段一、行動的6S——首先把工廠整理幹淨
階段二、有效果的6S——6S的習慣化
階段三、預防的6S——成為一流的6S工廠
分類
3定是整頓的關鍵
清掃的重點
“三不”清潔
人的品質

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