6S管理培訓課程(PPT 105頁)

第一章觀念部分
第一部分現場管理的出發點
第二部分6S管理文化
第二章實踐部分
第一部分現場管理的出發點
中國企業常見的口號
現代企業管理的口號？
現場管理的出發點……
高效工廠現場管理的標誌
第二部分6S管理文化
某客車企業2007年精益生產效果
6S的核心價值觀……
培訓內容
6S管理能給我們帶來什麼？
區域規劃
對待產品的“方式”
6S的核心
6S水平更是智慧的體現
我們怎樣做好整理整頓?
整理
判定要與不要的基準
不要物—地板上的
不要物—牆壁上
不要物—桌子或櫃子內
不要物—設備上的
要使6S達到效果整頓是關鍵
整頓
分類放好並做上相應的標識
整頓—現場劃線
車間內主\輔通道線
車間內各區域線
手推車的定位線
整頓之三定
標識及用途
清掃
清潔(規範)
各部門的6S評價標準
素養
技巧一：定點攝影
技巧二：紅牌作戰
紅牌樣式
紅牌回收表
紅牌作戰注意要點:
操作的目視管理
安全目視管理
品質目視管理
張揚改善案例和明星
區域6S整理整頓步驟

..............................