6s創新提升課件(PPT 49頁)

6S給我們帶來了什麼？
哪些還有提升空間？
企業6S現狀……
企業6S還存在哪些不足之處？
6S管理
6S管理核心理念？
6S提升之兩大主題
一流現場的 “三大指標”：
6S小組運行要點
6S小組的追求：自主管理自主改善！
6S提升之整體策略與思路－－
如何成功進行6S管理創新？
對“領導”的要求
對各級管理者的要求：
使自己成為323主義！
6S成功的關鍵要素
第1階段：整理、整頓徹底化，
製定整理整頓基準；
深化定置管理
第2階段：4M全麵可視化管理
全麵可視化管理實施
第3階段：全麵清掃，消滅微小缺陷，要點培訓 （OPL）
故障為零的3大方向
第4階段：實現可預防的整理、整頓、清掃――“清潔的高級階段”
實現3S的安定化，必須分析問題之根源，做到預防其發生的3S：
5S（安全）：危險預知訓練
危險預知訓練（KYT）
第6階段：標準化 循環改善――形成自律（素養）
標準化 循環改善――形成自律（素養）
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