5S管理培訓教材(PPT 85頁)

深刻理解5S對企業的重要意義
了解5S的知識與方法
具備５Ｓ管理意識
在現場推行5S，提升現場管理水平
課程目的
5S的起源與發展
5S是什麼？
為什麼要實施5S
1S-整理
練習一要還是不要？
整理的關鍵點
區分要與不要
整理的結果－－物品清單
紅牌戰略
整頓的定義
整頓－物品分類
整頓－合理定置
合理定置－工具、夾具
合理定置－材料和成品
合理定置－清潔工具
合理定置－－使用頻次
文件管理
文具的目視管理
整頓－－標識
整頓－－設備狀態的標識
3S-清掃
清掃的關鍵點
清掃檢查
3S-如何實施清掃
清掃－－責任區劃分
初期清掃任務分配
清掃檢查表
困難部位及汙染源
汙染源對策
4S-清潔
如何進行標準化
標準化的內容
標準化可以避免的問題
5S-素養
堅持打造一流工廠
三流工廠
二流工廠
一流工廠
素養的關鍵
成果展示

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