生產主管管理提升課件(PPT 182頁)

溝通與協調
18新利真人网 與培訓
現場管理
品質管理
生產主管管理提升
生產管理通常包含的內容
第一部分
1.1認識自己——管理好自己
1.2主管的職責
1.3聚焦主管——主管角色定位
1.4主管要知道……
1.5怎樣與相關方溝通
主管四句忌言
1.6論主管的三項修煉
1.6論主管的三項修煉
第二部分
2.1用什麼人
2.2怎樣用人
2.3育人
第三部分
為什麼說大多數企業現行生產管理方法是原始落後的？
3.1治事——工作永遠是第一位的
3.2如何解決問題——方法論研討
PDCA戴明環
3.35S工具
3.35S工具
3.4績效評估工具
3.各項綜合評定法：
4、序列考核法
3.5時間管理工具
手工生產企業的現場管理控製要點
第四部分
什麼是QA
什麼是QC
4.2品管七大手法簡介
4.2品管七大手法簡介㈠
4.2品管七大手法簡介㈡
4.2品管七大手法簡介㈢
4.2品管七大手法簡介㈢
4.2品管七大手法簡介㈣
4.2品管七大手法簡介㈤
4.2品管七大手法簡介㈥
4.2品管七大手法簡介㈥
4.2品管七大手法簡介㈦
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述㈠關聯圖
4.3品管新七大手法概述㈠關聯圖
4.3品管新七大手法概述㈡係統圖
4.3品管新七大手法概述㈢親和圖
4.3品管新七大手法概述㈣矩陣圖
4.3品管新七大手法概述㈤PDPC法
4.3品管新七大手法概述㈤PDPC法
4.3品管新七大手法概述㈥箭條圖
4.3品管新七大手法概述㈥箭條圖
4.3品管新七大手法概述㈥箭條圖
4.3品管新七大手法概述㈦矩陣數據解析法
矩陣數據解析法
4.5QCCCASESTUDTY
4.6SPC——用統計手法進行過程管理

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