生產協調會案例學習課件(PPT 30頁)

一、會前準備事項
二、會議議程及各部門通報事項
①統計前一天生產計劃達成率和製訂次日車間的生產計劃。分析前一天計劃達成和未達成的原因；針對次日的生產計劃，檢查物料狀況，對備料異常進行處理和協調。
②每天按排PMC人員對生產現場進行跟進，形成跟進狀況表，並在生產協調會上通報進度，要求生產部門按照這個進度來進行合理調整，以確保計劃達到。
③統計業務部前一日出貨及時率，出貨及時率是PMC對業務的一個橫向製約。
④物料到廠的數據收集並統計采購準交率及後兩天的采購計劃。這個動作主要由物控員負責完成。對采購準交的達成情況必須每天獎罰。

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