生產係統的組織與管理講義(PPT 75頁)

生產過程與生產類型的概念
生產過程組織的幾種形式
綜合計劃策略
生產作業計劃的編製與控製
庫存的作用及庫存控製模型
第四章生產係統的組織與管理
本章要點：
生產與運作係統
一、製造業生產過程構成
基本生產過程
二、生產類型
1、生產類型的劃分標誌
三種不同生產類型的生產管理特點
2、不同生產類型的生產組織管理特征分析
3、服務業運作類型的劃分及其特點
問題
三、生產與運作組織方式選擇
1、工藝專業化形式
選擇零件移動方式要考慮因素
（三）生產過程先進性、合理性的主要標誌
四、流水生產線
1、流水生產概念及特點
2、流水線的分類
3、流水線的評價
4、流水生產組織的條件
（二）流水生產線的組織設計
1）流水生產線的技術設計
2）流水生產線的組織設計
2、流水線組織設計的各項準備工作
3、單一對象流水線的組織設計
流水線運輸批量參考值
2）工序同期化
同期化主要措施
3）計算流水線設備數量及設備負荷率
4）計算工人人數
5）確定流水線節拍性質
6）設計流水線的運輸方式及設備
7）流水線平麵布置
§3生產作業計劃與生產控製
一、生產作業計劃概述
2、生產作業計劃工作的內容
二、生產作業計劃的編製
2、生產作業計劃的編製方法
三、生產作業控製
2、生產調度工作
本章作業

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