生產現場管理與優化教材(PPT 111頁)

第一章什麼是現場管理
第二章現場管理的基礎——5S
一、什麼是現場管理
5S管理法是把現場管理落到實處的
行之有效的基本方法，廣大員工易於
接受、易於操作、易於控製。
一、5S管理的原則
1、5S的起源
果，並且製度化。
素養：每個員工做到有禮貌禮節、良好的
儀表著裝、敬業精神、嚴格遵守組
織紀律。
2、5S的作用
5S的作用有：
提升單位形象
提升員工歸屬感
浪費減少
安全保障
效率提升
（2）提升員工歸屬感
人人變成有素養的員工。
員工有成就感、滿足感。
易產生改善的意願。
（3）浪費減少
（4）安全保障
各種區域清晰明了。
通道明確、暢通。
不會隨意擺放物品。
（5）效率提升
一目了然的工作場所。
好的工作氣氛。
有素養的工作的夥伴。
物品擺放有序。
二、1S—整理
推行要領
製定“要用”與“不用”的判別基準。
在工作場所全麵檢查，清除不用的物品。
製定廢棄物處理方法。
每日自我檢查。
案例
要用物品的判別基準
不用物品的判別基準
廢棄物處理方法
每日自我檢查內容
正在使用的設備、電氣裝置。
使用的工裝夾具。
原材料、在製品。
文件資料、看板。
辦公用品。
工作台、櫃架、板凳。
清潔工具。
長時間不用或不能用的設備。
不再使用的工裝夾具。
擱置多年的原材料。
過期的文件、資料。
不再使用的辦公用品。
工具箱、抽屜、櫃架中的雜物。
已損壞的各種器具。
建立不用物品的回收製度。
製訂轉讓、燒毀等處理方法。
設立廢棄小組，決定長期不用設備的處置。每日自我檢查內容
本職崗位內沒有不用的物品。
按規定的方法處理廢棄物。
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