如何做好車間主任班組長(PPT 96頁)

1〉編製並落實生產計劃
2〉進行作業研究
3〉生產管理（產量、進度）
4〉質量控製
5〉成本控製
6〉設備管理
7〉安全管理
8〉環境管理
9〉班組建設
10〉培訓、考核、激勵部下
1．班組是企業中最基層的一級管理組織；
2．班組集“兵頭將尾”於一身；
3．是班組行政管理的負責人；
4．擔負著生產作業的計劃、組織、落實、協調、控製、指揮以及各項行政管理工作；
5．在組織架構中，班組長作為最基層的管理者屬於執行層；
6．即是班組生產的組織領導者，同時也是直接生產者；
7．工作的優劣直接影響車間的整體工作，關係到企業基礎工作的建立和完善。

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