5s推行內容(PPT 53頁)

日本工業成功的2大法寶
①5S----提升人的品質
②QCC----全員參與
+PDCA----不斷循環
為什麼稱之為“5S”？
成都佳陽矽材料技術有限公司
的“5S”培訓文稿
5S之“人的品質”是什麼？
5S怎麼能提
“人的品質”呢？
我明白了，5S確實能提升“人的品質”！
5S--現場管理之基石
為什麼日本第一？
公司中常見的不良現象
認真的工作人員及整潔明了工作環境，
是減低浪費、
提高效率、
降低工作差錯最重要的基礎工程。
5S之基礎知識
醫治工廠疑難雜症的良藥--5S
5S的定義
1.整理
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的　　　
　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區
分開來；
　◇不必要的東西要盡快處理掉。
要與不要判斷基準（桌麵上）
要（允許放置）：
1。電話號碼表1
2。台曆1個
3。3層文件架1個
4。電話機
5。筆筒1個
6。電腦
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