5S管理與應用技巧(PPT 87頁)

一、5S概論
二、5S推進重點
三、5S推進體製
四、5S推展手法
五、總結與測試
工廠8大類未能創造價值的浪費
7個“零”極限目標
為什麼要推行5S
5S的起源
5S要解決什麼問題
5S的八大作用
5S之間的關係
5S與其他活動的關係
課程安排
破冰
1.工廠八大類未能創造價值的浪費
2. 7個“零”極限目標
3.為什麼要推行5S？
5S活動是一套行之有效的管理方法
改善作業環境
提高作業效率
提高產品品質
鼓舞人員士氣
是其他管理活動有效開展的基石之一
4. 5S的起源
起源於日本豐田公司
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