5S實戰培訓教材(PPT 47頁)

5S實戰培訓教材
第一章、5S活動簡介
1.1.2 5S五常法基本概念表
1.1.3 提醒錦囊
1.2 5S的效用
1.2.2 推行5S活動的效用
1.3 5S活動常見困難的形成因素
1.3 5S活動常見困難的形成因素（續）
1.4 5S失敗的原因
第二章 5S推行過程中的實際問題及解答
如何消除此類障礙
2.2 常整理的實施
2.2.2 如何判定必要品和不要品
必要品的使用頻率和常用程度基準表
2.2.3、紅牌作戰實施要點
2..2.3、紅牌作戰實施要點（續）
2.2.3、紅牌作戰實施要點（續）
2.3 常整頓的實施
2.3.1 標識的藝術（續）
2.3.1 標識的藝術（提醒錦囊）
2.3.2 生產現場的在製品整頓
2.3.2 生產現場的在製品整頓（續）
2.4 常清掃的實施
2.4.2 5S隻停留在清掃上怎麼辦
2.5 常清潔的實施
2.5.1 落實前3S工作
2.5 .2 製定目視管理、顏色管理的基準
2.5.3 製定稽核方法
2.5.4 製定獎懲製度，加強執行
2.5.5 維持5S意識
2.5.6 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
2.6 常素養的實施
2.6.2 班組長對員工如何 做好5S教育工作
第三章 5S問題的分類闡述
3.1 生產部門的5S常見問題
3.2 工程技術部門的5S常見問題
3.3 物料部門的5S常見問題
謝謝!

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