突破瓶頸-贏利現場(PPT 183頁)

生產管理十大問題分析
企業目前的現狀
三流企業
二流企業
一流企業
生產管理者角色定位
生產管理真正的價值
生產管理人員類型分析
生產管理六個終極目標
怎樣發現問題
早會內容
作業指導改善
組裝作業要領書
表彰／懲罰報告
如何接受上司的任務？
報告時機
如何報告?
工作改善報告格式
工 作 教 導
多能工訓練
改善能力餅狀圖
模治具管理改善
品質異常履曆表
品質預防改善的六大方法
首件檢驗確認表＜一＞
首檢檢驗確認表＜二＞
綜合版產品首件確認單
自主檢查實施表單
“四不”品質管理的關係
效率提升四步法
實戰訓練：切銅管流程改造
人機有效配置
生產線流程平衡原則
實戰訓練：電器生產線人員排班
改變現場浪費意識
每天都在“燒錢”
生產現場的隱形成本\顯性成本
如何從現場中發現浪費
成本控製的三大方法
消除生產係統損耗
消耗品使用記錄表
現場回收桶使用
人員成本控製的細節要素
無績效員工的管理－時間管理工具＜２＞
案例分析
基準交期計劃
月份銷量計劃表
月計劃產能分析表
月有效產能分析表
月毛產能分析表
產能分板摘要表
一周工作細化排程
產能負荷分析表
如何麵對緊急訂單
例: 刀具的結構類型
課堂組織與討論
重要物資與化學物資分類與區別
工作中30個的安全注意事項
安全工作穿戴應注意事項
研討題:
寬放適用範圍
抽樣分析的結果－問題重點實例
問題的重點
原因對策的實例
不良重製重修比率高
例: 搬運分析表
肯定認同技巧
副職與正職相處之道
管理的三重境界

..............................