殼體車間內部培訓--工作指導課件(PPT 40頁)

TWI起源於20世紀20年代的英國；
在二戰期間，被導入美國，並形成了TWI體係；
TWI在1950年由日本國家產業界引入日本；
TWI是實施Lean（瘦身），TPM（全員生產維修），5S， VSM（價值流程圖）等各項工具和係統的基礎。
TWI主要內容包括：
- 工作教導(JI) ——使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令；
- 工作改善(JM)——使一線主管能用合理的程序，思考現場工作上的問題與缺失，並提出改進方案，提升工作的效率與效能；
- 工作關係(JR)——使一線主管平時與部屬建立良好人際關係，部屬發生人際或心理上的問題時，能冷靜的分析，合情合理的解決；
- 工作安全(JS)——使一線主管學習如何使安全事故絕不再犯的對策和方法。

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