生產管理基本概念(PPT 65頁)

製造性生產
服務性生產
按是否提供有形產品分為：
1、純勞務生產
2、一般勞務生產
按顧客是否參與分為：
1、顧客參與的服務生產：
2、顧客不參與的服務生產
按資本與勞動密集程度及與顧客接觸程度分為：
1.大量資本密集服務生產
2.大量勞務密集服務生產
3.專業資本密集服務生產
4.專業勞務密集服務生產
生產管理基本概念1-1節：社會組織的基本職能
1-2節：生產運作的分類
3.製造性生產分類
1-3節：生產過程的組織
第二章生產運作戰略
生產運作戰略的內容
生產與運作戰略的基本框架及構成內容
第三章需求預測
定性預測方法
定量預測方法
預測精度的測量
第四章生產和服務設施選址
第五章生產與服務設施布置
第六章流水線生產的組織設計
裝配線平衡
生產平準化與混流生產組織
多品種混合流水線的組織設計
生產比倒數法應用程序：
選取投產對象規則：
第七章年度生產計劃
生產能力
生產能力的計算
第八章獨立需求分析與控製
庫存控製係統的類型及各自特征
單周期庫存模型各自算法及關鍵點
多周期模型
（二）經濟訂貨批量模型*
（三）邊生產邊使用的訂貨模型*—經濟生產批量模型
第九章製造資源計劃/企業資源計劃(MRPII/ERP）
MRPII的基本處理邏輯
MRPII的發展--ERP
第十章作業排序
2、單件作業排序問題
3、多台設備作業排序
第十一章全麵質量管理
三.質量管理的內涵P384
六.質量成本
§11―2全麵質量管理
2、全麵質量管理的特點
3、全麵質量管理的基礎化工作
4、全麵質量管理的基本工作方法——PDCA循環
5、PDCA循環的特點
§11―3ISO9000質量標準簡介
6、質量管理的八項原則
§11―4統計過程及質量控製
產品質量波動
§11―5抽樣檢驗
第12章準時製生產方式（JIT）與精益生產（LP）
考試可能的題型

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