生產管理方式簡談(PPT 100頁)

◆明確生產管理的目的
◆定單生產前序必要條件
a.支持定單生產完成的流程和平台
b.準確可行的定單戰略和滾動計劃
◆生產終端的管理
a.準確細化的生產計劃
b.明確生產現場的要素
c.生產要素的預算控製
d.預算的實施推進
e.現場管理的其它要點
◆現場的6S管理
a. 6S的原理
b. 6S的要求和作用
c. 6S的具體內容
d. 6S實施的方法和技巧
◆全麵質量管理
a.質量的概念和重要性
b.質量管理的演變曆程
c.全麵質量管理的基本思路
d.質量管理的誤區和原則
e.解決質量問題的觀念和方法
f.質量管理的目標與責任
質量損失冰山圖
質量控製的基本工具
以顧客為中心
領導作用
全員參與
過程方法
管理的係統方法
持續改進
基於事實的決策方法
與供方互利的關係

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