認識5S學習資料(PPT 43頁)

一、我們工廠5S的現狀
1、推進“5S”情況
2、推進“3S”效果
3、班組長在推進“5S”管理中的作用
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的：將"空間"騰出來活用
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。
目的：不浪費“時間”找東西，便於發現問題。
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