5S培訓管理基礎知識(PPT 53頁)

日本工業成功的2大法寶
①5S----提升人的品質
②QCC----全員參與
+PDCA----不斷循環
為什麼稱之為“5S”？
香港的“5S”
5S之“人的品質”是什麼？
5S怎麼能提升“人的品質”呢？
我明白了，5S確實能提升“人的品質”！
5S--現場管理之基石
為什麼日本第一？
公司中常見的不良現象
認真的工作人員及整潔明了工作環境，
是減低浪費、
提高效率、
降低工作差錯最重要的基礎工程。
5S之基礎知識
·明確數量，進行有效的標識
整頓的技術
整頓技術的種類
◆標簽
◎表示封貼
◎磁鐵表示標簽
◎要點表示封貼
◎內容標簽
◆顯示板
◎吊掛式
◎鉤式
◎台式
◆定位置標示
◎影繪表示（形跡管理）
◎連接線標識
整頓的流程
常用的整頓方法
★倉庫的整頓
●三定原則：定點、定容、定量
●三分原則：分區、分架、分層
●標識總看板
★作業工具的整頓
★切削工具的整頓
★半成品的整頓
★潤滑油的整頓
★清掃用品的整頓
辦公室5S活動的8大要點
1、“共獨明確”
2、“公私區分”
3、櫃架管理
4、資料歸位
5、桌麵狀態
6、抽屜狀態
7、張貼管理
8、公告管理
5.素養
5個S之間的關係
5S活動著眼點特集
1.蟑螂搜尋法
2.向上巡視法
3.下班後巡視法
4.倉庫檢查法
5S成功之路
ISO9000要求
5S活動要求
第一部分結束

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