5S理念分享課程(PPT 79頁)

5S是什麼？
推行5S員工有什麼好處？
推行5S工廠有什麼好處？
5S的推行步驟是什麼？
5S推行要領有哪些？
5S理念分享
為什麼要培訓
目錄
5S起源
TPM組織基礎
5S活動主要強調的兩方麵：
人的規範化案例
對員工有什麼好處？
對工廠有什麼好處？
5S推行步驟
整頓實施步驟：
1、建立各區域物品台賬
2、對照物品清單討論必需品與非必需品
5S:辦公室
5S–看板管理
5S量具及耗材
5S:檔案管理
5S:工具放置規劃
5S:測試機區域
5S-實驗室
5S–實驗室
5S-工具
5S–倉庫
保養計劃
生產區域
生產區域(安全裝置)
生產區域–工作指導書
5S–物料放置標準
5S–物料放置規劃
安全
TPM–視覺管理
5S的終極目標——素養
5S的最高榮譽永遠屬於
嚴格要求、不斷堅持5S工作的執行者！

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