5S經典全麵教材(PPT 237頁)

5S起源與發展
中日現場管理差別
工廠推行5S的目的
推行5S成功的關鍵
5S之間的關係
5S與其它管理的關係
生產係統
整理的含義
整頓的含義
放置場所
物品的放置場所原則上要100%設定
物品的保管要定點、定容、定量
生產線附近隻能放真正需要的物品
放置方法
易取
不超出所規定的範圍
在放置方法上多下工夫
標識方法
放置場所和物品原則上一對一表示
現物的表示和放置場所的表示
某些表示方法全公司要統一
在表示方法上多下工夫
檢查表

..............................