5S管理培訓講座(PPT 80頁)

一、5S基本概念
二、5S與各管理係統之間的關係
三、5S執行技巧
四、定置管理實施技巧
五、開展5S活動程序
5S講座
開展5S活動講座內容
我們有下列“症狀”嗎？
怎麼辦？
5S是什麼？
5S之來源
5S之釋解
日本的5S
二、5S與各管理係統的關係
5S之間的關係
5S與管理合理化關係
5S與ISO 9000關係之二
開展整理活動技巧
零亂的根源
騰出空間整理的地方和對象
室外
工裝架上
倉庫
天花板
製定“需要”與“不需要”標準
不需品的處理
檢查
開展整理活動應注意事項
開展整頓活動技巧
不方便取用的情況
決定放置場所
決定放置方法
定位的方法
一般定位工具：
定位顏色區分：
定位形狀
開展整頓活動注意事項
開展清掃活動技巧
開展清掃活動技巧（續）
例行掃除、清理汙穢
調查髒汙的來源，徹底根除
廢棄物管理
建立清掃準則共同執行
開展清掃活動注意事項
開展清潔活動技巧
開展清潔活動技巧（續）
整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”
落實前3S執行情況
設法養成“整潔”的習慣
建立視覺化的管理方式
設定“責任者”，加強管理
配合每日清掃做設備清潔點檢表
主管隨時巡查糾正，鞏固成果
開展清潔活動應注意事項
開展修養活動技巧
開展修養活動技巧（續）
繼續推動前4S活動
建立共同遵守的規章製度
將各種規章製度目視化
實施各種教育培訓
違犯規章製度的要及時給與糾正
受批評指責者立即改正
推動各種精神向上的活動
開展修養活動應注意事項
開展定置管理活動技巧
開展定置管理活動技巧（續）
生產廠區的定置內容
車間定置內容
庫房定置內容
辦公室定置內容
定置管理的通用設計原則
車間定置圖
區域定置圖
辦公室定置圖
庫房定置圖
工具箱定置圖
文件資料櫃定置圖
定置管理的操作
開展5S活動程序
5S活動檢查表

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