5S活動推行方法(PPT 125頁)

一、為什麼要合理化
合理化者：
A. 企業之大事。
B.生死之路。
C.存亡之道也。
為什麼5S是管理合理化的根本
二、一般工廠常見之現象
如何運用5S合理化來消除浪費
工廠常見之浪費與5S合理化
為什麼需要5S管理
為什麼叫5S
說明書
管理的合理化
二、5S的效用
5S的效用可歸納為：
5S與ISO的品質保證體係
5S與ISO9000之關係
如何實施5S
5S實施中常見的手法
5S實施的順序
二、推進方法
三、整理項目---不要的東西之具體實例
第二階段：整頓的實施要點
三、具體實例
第三階段：清掃的實施要點
第四階段：清潔的實施要點
第五階段：教養的實施要點
5S重點查核表
5S診斷檢核表(5S)指導書

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