新程車間管理培訓教材(PPT 65頁)

生產現場改善的原因和對象
生產現場改善的製度建立
生產現場改善的基礎－6Ｓ
生產現場改善的方法－ＩＥ工程
車間管理的改善
內容
一、生產現場改善的原理和對象
二、生產現場改善的製度建立
提案改善製度
三、生產現場改善的基礎－6Ｓ
6Ｓ的起源和發展
推行6Ｓ的目的
6S的根本目的是提高人的素質
6S運動（土壤）
三流企業
二流企業
一流企業
整理
整頓
清掃
清潔
素養
整理可以避免的問題
如何區別“要和不要”
出現不需要的物品是異常，應追根究底
整理的含義
整頓的實務方法
標識的方法
整頓的含義
清掃：將自己使用的東西，通過自己的手，維持其最好的狀態
清掃職場的劃分
建立清掃基準和製度
查找汙染源
點檢與清掃
清掃的含義
清潔：就是6S的維持管理，以目視管理將異常凸顯化，將6S標準化
目視管理的方法
顏色管理
顏色管理的手法
清潔的含義
素養的含義
6S推行過程
6S 推行過程優化
四、生產現場改善的方法
工業工程意識
增值的概念
Definition of Wastes 什麼是浪費？
問題的改善
改善的基本著眼點
IE的追求
改善的基礎３Ｓ
５ＷＨＹ　追求真困
ＥＣＲＳ（四巧）
改進部件和工具的運輸
第二步：將內部操作轉化為外部操作
第三步：優化切換操作的各方麵

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