如何做一個合格的班組長(PPT 81頁)

第一講: 班組長的使命與職責
第二講: 班組長的日常管理實務
第三講: 班組長的機能管理實務
第四講: 汽配行業班組長應知應會
第五講：班組長的領導藝術
如何做一個合格的班組長
講座相關經曆
講座內容
第一講
班組長的地位
班組長的使命
班組長的管理水平現狀
不合格班組長的類型
員工對班組長的期望
第二講
日常管理
班組長在生產準備中的任務
作業管理實務
抓住重點
“重點的少數”理論（80-20原則）
重點的少數”理論（80-20原則）
5S的推行
5S的推行工具與方法
物料管理工作實務
2、現場物料管理的分類
3、建立物料運作程序
4、現場物料盤點
設備維修與管理實務
設備資料卡的建立與運用
人員管理工作實務
2、員工第二專長或第三專長的培養
3、建立職務代理人製度
工具管理實務
通用,專用,特殊的工具
工具管理中存在的問題
班組工具的管理
班組工具日常管理
第三講
成本管理工作實務
企業內的成本觀念
安全管理工作實務
第四講
TS16949標準
TS16949標準的五大工具
TS16949標準有關的幾個概念
班組長如何貫徹TS16949標準
第五講
傑出的班組長應該具備
班組長常見問題探討
建議

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