5S活動的概念和實施課件(PPT 40頁)

5S活動的概念和實施
培訓紀律
1、手機調到振動狀態，有急事接電話請到課堂外；
2、填寫好培訓登記表。
什麼是5S？
為何要實施5S？
先看以下不良現象解析：
1)儀容不整或穿著不整的工作人員 .
有礙觀瞻,影響工作所氣氛.
缺乏一致性,不易塑造團體精神.
看起來懶散,影響工作士氣.
易生危險.
不易識別,妨礙溝通協調.
為何要實施5S？
2)機器設備擺放不當.
作業流程不流暢.
增加搬運距離.
虛耗工時增多.
3)機器設備保養不良.
4)原料,半成品,成品,整修品,報廢品隨意擺放
容易混料-品質問題.
要花時間去找要用的動西-效率問題.
管理人員看不出物品到底有多少-管理問題.
增加人員走動時間-秩序與效率問題.
易造成堆積-浪費場所與資金.
5)工具亂擺放
增加找尋時間-效率損失.
增加人員走動-工作場所秩序
工具易損壞.
6)運料通道不當
工作場所不流暢.
增加搬運時間.
易生危險.
7)工作人員的座位或座姿不當
易生疲勞-降低生產效率及增加品質變異之機遇.
有礙觀瞻,影響作業場所士氣.
易產生工作場所秩序問題.
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