5S和TPM培訓課程(PPT 113頁)

一、5S概論
二、 5S的推行準備
三、 5S的實施要點
四、 5S的實施方法
五、 5S實施的成果與誤區
六、 TPM的基本概念
5S和TPM
5S的定義和特色
5S的效能
5S與其他活動的關係
推行5S的準備工作
成立推行委員會
宣傳和培訓
示範區的5S活動
5S推進的階段
三、5S的實施要點
整理的實施要點
整頓的實施要點
清掃的實施要點
清潔的實施要點
素養的實施要點
實施5S的步驟
四、5S的實施方法
紅牌作戰與目視管理
查檢表的應用
5S實施的成果
5S活動的標準化
5S活動的誤區
六、TPM的基本概念
TPM的概念和發展曆史
TPM的概念
TPM的八大支柱
TPM的推進原則
TPM產生的效果
TPM與TQM、5S的關係
七、TPM的推行準備
推行TPM的困難及解決方案
推進TPM活動的宣傳和培訓
TPM活動中推進委員會的建立
TPM的推行步驟
八、TPM之一：提案改善活動
提案改善活動的基本概念
提案改善活動的組織和製度
提案改善活動的推行要點
九、TPM之二：自主保養
自主保養的基本概念
自主保養的展開步驟
十、TPM之三：計劃保養
計劃保養的目的和活動
計劃保養的推行步驟
十一、 TPM之四：生產效率化改善
工廠中常見的損失
設備效率化的改善方向
生產效率化的改善方向
十二、間接部門實施TPM
事務間接部門的損失類型
TPM在事務間接部門的實施
間接部門的效率改善

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