5S管理培訓教材(PPT 106頁)

5S管理
什麼是5S?
1S-整理
2S-整頓
5S的重要性
整理的基本概念
不要的東西或多餘的東西所造成的浪費:
整理的要訣:
要與不要區分的標準：
處置
整理的作業流程
整理的執行要點(製造部門)
整理的執行要點(事務部門)
整理的執行要點(倉儲部門)
整理的目標:
整頓的基本概念:
整頓做法
如何消除尋找的浪費
整頓的秘訣
定位
整頓作法:
作業工具的整頓
在製品的整頓
物品倉庫的整頓
油類的整頓
安全方麵的整頓
整頓的目標
清掃的基本概念
通過清掃：
清掃的觀念
清掃的作法
地麵的清掃
機械設備的清掃
一般造成髒亂的罪魁禍首
清掃的目標
清潔的基本概念
清潔的觀念
清潔的作法
清潔的積極作用
清潔的目標
素養的基本概念
素養的實施方法
素養的內涵
5S的實施方法
目視管理的基本概念
目視管理具體作法
目視管理要點
看板管理的基本概念
看板管理實施步驟
看板管理要點與原則
看板管理具體做法
看板管理的最終目的在養成:
紅牌作戰的基本概念
紅牌作戰實施步驟
紅牌作戰的擴大
定點攝影的基本概念
改善意願的激發
檢查表
5S的導入
實施階段
檢討階段
5S的維持
5S的三大支柱
5S的預期效益
5S不是“全員參加”而是“全員實行”
5S是很容易開倒車的!!
5S不是說說而已,5S不是聽了就了事;5S是要在現場實地去做.
坐而言起而行
做一個有特色的5S！
安全的基本概念
安全的要訣:
安全之執行要點(製造部門)
安全之執行要點(倉儲部門)
安全之執行要點(設備/廠務部門)
安全之執行要點(安﹑衛部門)
安全之執行要點(管理部門)
安全的目標

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