5S管理推行實務課程(PPT 76頁)

5S之間的關係
5S推進活動的層次
整理
對象和目的
建立共識
全麵檢查
箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流
浪費時間尋找零件和工具
過多的現場物品隱藏了其他生產問題
不需要的零件和設備使得正常生產發生困難
對於客戶的響應慢
如何采取對策？
開展紅單運動
培訓和指導
紅單運動
如何處理紅單物品？
如何實施整頓?
第一步：確定合適的物品放置地點
及放置方法
第二步：標識地點
整頓的好處
材料移動的浪費
動作的浪費
不安全的環境
“高級”清掃
如何實施素養？

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