5S管理活動培訓講義(PPT 71頁)

5S活動的起源
為什麼要做5S
實施5S的好處
5S的成功實施對企業意味什麼
5S是什麼
顏色管理的原理
5S三階段推廣進程
5S管理活動
5S及其他
我們是什麼樣的企業
您願意呆在那裏
藥方
為什麼要做5S?
相反，好的內務整理會：
對於企業而言：
實施5S活動的效能
5S是什麼?
5S管理概念介紹
定義：
整理的目的：
可以避免的問題：
采取對策：
區別“需要和不需要“的原則：
處置方式：
想一想，哪些是“不需要“的物品？
找出不需要的物品
易聚集不需要物品的地方
工具箱、抽屜、櫃子
地板
材料、零件、備品倉庫等
屋外
辦公場所、班長坐位
物品如果貼有紅單
紅單運動的建議：
如何來處理紅單
目的：
關鍵
可以避免的問題
確定合適的物品放置地點
減小不必要動作產生的浪費，保持舒適的姿勢，舒適的動作
減小不必要動作產生的浪費—使材料和工具便於拿取
清掃的目的：
推行方法
清掃可以避免的問題
清潔的目的：
修養的目的：
5S管理推廣過程
實施5S的阻力
機器擺放圖
5S成功實施的必要條件
推行常見問題
第一階段：啟動階段
第二階段：實施和自主改善階段
第三階段：標準化階段
培養良好的5S企業文化
如何持續維持5S活動（續）

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