5S管理培訓知識(PPT 115頁)

一、5S的起源
六、5S推進的基本原理
二、5S的概念
七、5S推行要領
三、5S的效能
八、5S活動之職責
四、5S管理與現場改善
九、“要”與“不 要”的
五、5S員工素養
十、5S檢查要點
5S 管 理
一、5S的起源
二、5S的概念
1S-整理
2S-整頓
3S-清掃
4S-清潔
5S-素養
5S五個項目的關係
5S五個項目的關係
三、5S的效能
5S的五大效用
Sales—5S是最佳推銷員
Saving—5S是節約家
Safety—5S對安全有保障
Standardization—5S是標準化的推動者
Satisfaction—5S形成令人滿意的現場
5S的四個滿意
四、5S管理與現場改善
（一）目視管理
目視管理的優點
目視管理的方式
目視管理的方法
看板的內容
看板製作的要求
紅牌作戰實施對象
紅牌作戰實施要點
（二）重視現場
解決現場問題的定律
現場管理幹部提升十要點
五、5S員工素養
員工素養活動的有關定義
員工素養的表現
員工職業素養規定
（一）5S推進的八大要訣
（二）5S推行的著眼方法
（一）整理的推行要領
（二）整頓的推行要領
（三）清掃的推行要領
（四）清潔的推行要領
（五）素養的推行要領
八、5S活動之責任
（一）員工的責任
（二）幹部的責任
九、“要”與“不要”的分類標準

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