5S管理培訓教育課件(PPT 45頁)

5S起源及定義
推行理由和目的
推行具體方法
推行的步驟
5S的鞏固
如何將5S構築管理
獎勵機製的建立
如何激發全員參與的意識
如何有效進行宣傳、教育
推行5S後的實效
整理（Seiri）
整頓（Seiton）
清掃（Seiso）
清潔（Seiketsu）
素養（Shitsuke）
整理（Seiri）せいり
整頓（ Seiton ）せいとん
清掃（Seiso）せいそう
清潔（Seiketsu）せいけつ
素養（Shitsuke）しつけ
給員工提供一個舒適的工作環境；
創造一個安全的作業場所；
提高工作效率、降低損耗；
保證產品質量穩定；
延長設備使用壽命、降低維修費用；
打造優良的企業形象、提高員工的工作熱情；
改善生活質量、提高福利待遇……
減少非標準作業，提高產品合格率；
消除不必要的等待以及在查找上的浪費，提高工作效率；
使異常狀態便於顯現，減少問題的發生，保證員工人身安全；
保證交貨期；
創造井然有序的工作現場，通道暢通無阻、各種標識一目了然；
增強員工歸屬感，減少人才流失；
打造整潔的作業環境；贏得顧客的信賴，提升企業的整體形象。
為開展其他管理活動打下基礎 ……
查找“零亂” 的來源：
..............................