設備維護保養從全員開始(PPT 69頁)

設備維護保養從全員開始
TPM突出以設備為主題的四個“零”
TPM活動推進的組織保證
目視化管理的定義
設備計劃修理之具體內容
重點設備的確定---判斷重要的評價事項
設備維修履曆資料卡的建立
設備運行管理的六大工具
設備潤滑管理組織形式
潤滑工作的實施--設備潤滑的“五定”管理
如何進行故障分析？
操作崗位三件事
主動認領一台設備
每天三件事
設備損壞
量體裁衣循序漸進
檢查標準尺度適
點檢標準可操性
切記生搬硬套莫要頻繁更換
倒查思考標準檢討
借力造勢造氛圍
修訂“設備管理考核辦法”
定點攝影借力突破
駕照管理巧激勵
扣分累積達線否決明確標準利益相關
駕照管理

..............................