推動工廠改善的搖籃-5S管理課程(PPT 105頁)

一、5S的基本概念
二、5S各個階段的介紹
三、實行5S的意義
四、5S管理工作方針及組織領導
五、各級人員在5S管理中的責任
六、5S的推進要領
七、5S工作的檢查要點
八、5S工作的檢查要點
九、5S口訣
推動工廠改善的搖籃-5S
為什麼要5S
目錄
5S基本概念
1S整理
2S整頓
3S清掃
4S清潔
5S素養
（一）實行5S對企業的意義
（二）實行5S對員工的意義
實行5S的意義
整理
區分的竅門（原則）
推行整理的步驟
第一步現場檢查
第二步區分必需與非必需品
第三步清理非必需品
第四步非必需品的處理
第四步非必需品的處理方法
第五步每天循環整理
具體實例
不使用的物品
銷售不出去的產品
多餘的裝配零件
造成生產不便的物品
占據工廠重要位置的閑置設備
辦公室
品管部門
R&D部門
總結
（一）工作方針
（二）推進方式
（三）公司推進委員會的組織結構及職責
1.組織結構
2.職責範圍
3.崗位責任
3.執行幹事
（一）總經理在5S管理中的責任
（二）各級主管在5S管理中的責任
（三）員工在5S管理中的責任
（一）整理的推進要領
（二）整頓的推進要領
（三）清掃的推進要領
（四）清潔的推進要領
（五）素養的推進要領
（一）辦公區域
（二）生產現場
（三）物流倉庫
（三）物流管理
（四）公共場所
（五）食堂
（六）車輛(汽車)
5S精神的延續和發揚
5S口訣
5S標語
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