多種少量式生產管理課件(PPT 175頁)

課程安排
第一章多種少量式生產管理手法導入
多變的環境
多種少量訂貨式生產管理的時代
訂貨式生產型態的特征
各種生產形態之關係表
多種少量式生產特性與管理方式
多種少量生產方式與管理手法
多種少量生產方式的特征一覽表
多種少量訂貨式生產分析與管理對策參考表
企業管理混亂的根源
生產工廠常見的問題（一）
生產工廠常見的問題（二）
生產計劃的亂象
常見的對策
生產管理的含義
生產管理的目的
生產管理的推行原則
生產管理改善策略（一）
生產管理改善策略（二）
生產管理的功能
大型企業生管組織（例）
中型企業生管組織（例）
中小型企業生管組織（例）
某中小企業生管組織及工作職掌說明圖
生管單位的工作職掌
生管人員的工作方向
生管人員的能力方向
生產計劃與管製的作業程序表
第二章多種少量式生產的計劃管理
加強產銷配合
產銷組織規劃與部門協調
產銷協調要項
產銷協調會（一）
產銷協調會（二）
產銷協調方式概況圖
生產計劃的種類
大日程生產計劃（例）
月生產計劃表（例）
月份生產計劃表（例）
周生產計劃表（例）
生產計劃的實施步驟
了解程序計劃
掌握日程基準的基本時間
掌握日程基準的作用
產能分析的目的
作業／工時／產能分析圖
產能分析與管理的實施
負荷分析的注意要點
產能負荷分析表
產品別負荷計劃表（範例）
產能負荷管理方式概要表
討論題：產能與負荷分析的對策
練習題
電腦化在生產管理上的好處
第三章多種少量式生產管製與交期管理
工作調派方式
有效工作調派方式的比較表
進度控製方法
生產進度控製甘特圖（例）
生產進度表(例)
產量管製看板（例一）
產量管製看板（例二）
產量管製看板（例三）
進度控製點
生產計劃、生產管製與現場進度管理的關係
異常的處理流程
異常責任處理
生產異常報告單
計劃變更的原因
計劃變更的作業規定
生產計劃變更通知單
交期變更聯絡單
進度修正通知單
改善生產管理製度的項目、做法及管理重點
常見的進度異常狀況
進度落後之措施
交期延誤的原因
減少交期延誤的方法
進度追趕措施
交期管理的基本觀念
緊急訂單的處理
第四章有效的物料控製方法
物料的範圍
物料管理常見的問題
物料管理不良的影響
物料管理要點
物料管理的整體目標
訂貨式物料管理實務運作事項
擬訂庫存計劃模式的應有理念
庫存過多對企業經營的影響
庫存不足於應付生產投入的影響
物料庫存的結構
庫存管理模式
A/R法適用條件
A/R法的架構
複倉法適用條件
複倉法---兩個鄰近儲位的管控法
定時訂購法適用條件
定量訂購法適用條件
安全存量法適用條件
安全存量法具體程序
安全存量管製法的關鍵
MRP法適用條件
MRP用料需求規劃法
物料清單（BOM）
BOM參考表
物料編號有何作用與意義？
物料編號的作用有以下幾點：
JIT看板方式適用條件
豐田JIT看板方式
2.JIT適用產銷型態
存量模式/存量計劃管製的目標
選用存量模式的基本原則
ABC分析與存量模式
ABC分析法計算的步驟有那些？
ABC分析法圖例
如何對ABC三類物料進行存量控製？
A類物料的管理
B類物料的管理
C類物料的管理
倉儲管理的基本機能原則
倉儲管理的擴充機能原則
倉儲整頓的方向
先進先出的優先對象
先進先出的倉儲技巧
應采取外包的情形
應避免外包的情形
不應外包的情形
常見外包措施
物料成本
良好的物料計劃有什麼作用?
物料跟催做法

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