6S定著化培訓課件(PPT 70頁)

拍下當前的樣子！
首先將不需要的東西搬離現場(整理)
身邊沒有有不需要的東西了嗎?
實施紅標簽作戰計劃---目視化管理
（1）什麼是紅牌作戰？
（2）粘貼紅牌的對象
（3）紅牌標準確定
（4）紅牌的製作方法
（5）紅牌作戰的實施
（6）紅牌的對策和評價
接下來決定物體的放置場所[整頓]
在整頓之前首先進行清掃
決定工廠編號
使現場更具色彩化！-色彩管理
（1）車間的色彩管理
（2）劃分
從區域線開始劃分
（1）區域線
（2）出入口線
（3）門的開關線
（4）通行線
（5）警示線
（6)放置場所線
實施看板作戰計劃，目視化整頓
（1）從職場看板作戰開始
（2）即使是細微事務也要進行看板計劃
整頓的關鍵：3定
（1）整頓的標準化
（2）物品放置三定原則
（3）定位
（4)定品
（5）定量
（6）閑置品場所也要采用看板
治工具保管方式的轉變—封閉到開放式
治工具的群組化（根據用途區分）
日常清掃步驟（清掃）
清掃的步驟
決定清掃的對象
（1）物品的放置場所
（2）設備關係
（3)空間
決定清掃擔當
（1）清掃擔當圖
（2）清掃計劃表
決定清掃方法
（1）5分鍾清掃
（2）清掃步驟
（3）清掃對象和清掃工具
準備好清掃用具
實施清掃
養成一個潔淨職場的習慣（清潔）
每天有個幹淨整潔的工作環境
首先確認不需要的東西
（1）不需物的確認要點
（2）廢棄品一覽表
確認物品的放置方法（整頓）
（1）物品放置方法的查檢要點
（2）附上整頓鑒定表
無灰塵、垃圾的查檢要點（清掃）
（1）掃除查檢要點
（2）請附上清掃查檢清單
進行可視化職場的改造[素養]
素養養成的第一步，可視化職場
進行5S照片展
「５S標語」募集
STEP1雷達圖表
工廠是否已經幹淨整潔？
（1）比之前更整潔的工廠
（2）從STEP1到STEP2水品提升

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