5S活動是企業管理的基礎(PPT 103頁)

“5S活動”是企業管理的基礎
公司推行“5S”的時機與理由
工廠第一印象
工廠的第一印象
我們工作中常遇到這些現象嗎?
以上現象將導致------
“5S”說明書
“5S”的來源（二）
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
清掃(Seiso)
清潔(Seiketsu)
素養(Shitsuke)
“5S”改善對象及目標
“5個S”之間的關係
“5個S”關係口訣
推行5S是為了…
推行“5S”的目的
1、虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞
2、不良為零﹝5S是產品零缺陷的護航者﹞
3、浪費為零﹝5S是節約能手﹞
4、設備故障為零﹝5S是交貨期的保證﹞
設備故障的“浴盆曲線”
故障原因-----柏拉圖
5、切換產品時間為零﹝5S是高效率前提）
6、安全事故為零﹝5S是安全生產的保證﹞
“5S”活動口訣
5S活動的三大支柱
“5S”與其它管理活動的關係
“5S”與定置管理
整理的含義
整頓的含義
清掃的含義
某公司“清掃”活動值日表
清潔的含義
素養的含義
持之以恒-----提高修養
“5S”活動的推行（一）
你衡量什麼，你就得到什麼
團隊精神
自主管理的含義
自主管理的精神
關於“認真”
您相信嗎？
“5S”活動的推行（二）
應用“PDCA循環”持續改進
“5S”活動實施技巧（一）
“5S”活動實施技巧（二）
定點攝影法
紅牌作戰
“紅牌”示例
目視管理
目視管理的分類
顏色使用的一般規定
看板管理
識別管理
文件的“5S”管理
5S實施過程的“五現手法”
現場
現物
現實
原理、原則
結論：

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