生產線6S推行文件(PDF 37頁）

一、6S推行方針 整頓現物現場，提升人員素養；改進現場管理，增強企業競爭力。
二、6S的目標 通過6S活動塑造一個整潔清爽的工作環境；提高生產效率，降低過程庫存，減少浪費，壓縮生產周期，提高柔性生產水平。
三、加強“6S”管理，提高全員素質，為企業創效益 人，都是有理想的；人類，因為有理想而偉大。 企業內員工的思想，莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的工作氣氛。6S是通過對現場科學合理定臵及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，為企業員工創造一個安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發員工高昂的士氣和責任感，塑造企業良好的形象，形成優秀的企業文化，提高企業的美譽度，實現共同的理想。
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