生產與生產率管理培訓課程(PPT 58頁)

課程的性質、地位
教學目標
基本要求
考核方法
內容提要
第一章 生產與生產率管理
☆教學內容
第一節 企業生產運作
1.1、生產係統
1.2、生產運作管理模式
（一）離散型機械製造企業
流水線的分類
汽車製造業是典型的流水線生產企業
（二）流程型鋼鐵製造企業
鋼鐵製造企業是典型的流程製造企業
（三）重入離散型電子製造企業
電子製造企業是典型的重入離散型製造企業
（四）服務型企業
二、企業生產運作與管理存在的問題
2.1、目前企業現場管理存在的問題
七大浪費
2.2、企業流程與作業方法存在的問題
有效的運作與管理，還需要以下一些方麵的支持：
2.3、基礎工業工程能解決企業生產與運作哪些問題？
第二節 生產率與生產率管理
一、生產率與生產率工程
二、生產率管理與測定
（一）生產率測定與評價的概念和意義
（二）生產率測評的種類
按測定方式劃分生產率種類
按生產要素的數量劃分生產率種類
按生產要素的種類劃分生產率的種類
生產係統運作結果分類
（三）生產率測定的基本方法
生產率測定需注意的問題
（四）生產率評價的基本方法
三、生產率的提高
工業工程師的30種自我提升術
複習與思考
一、選擇題
二、多項選擇題
三、計算題
四、填空題

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