GPS生產方式基礎篇(PPT 78頁)

所謂GPS
GPS的目的
引進GPS的關鍵
製造的基本理念
成本的構成
開展改善活動時的覺悟
GPS的根本是5S
對浪費的認識
GPS生產方式的2大支柱和一人工的追求
標準作業 Standardized Work
支持製造的組織圖
5S的定義——一切圍繞提高效率
【生產過剩時最惡劣的浪費】
稼動率和可動率
對能率的認識
究明原因要反複問5次[為什麼]
節拍時間 Tact Time
平準化生產
、工序的流程化
小批量生產
自働化（JI DO KA）
〈手工作業生產線（傳送帶）的自働化〉
追求更有效率的工作
追求1人工
Pacemaker（進度控製裝置）
標準作業 Standardized Work
通過標準作業來進行改善
改善的具體推進方法（減少工數）
提高生產能力（首先從人找起）
改善的著眼點
人的動作，發現浪費的著眼點（浪費的動作給工作帶來負擔）
品 質
安全、環境的維持
結 語
結後語
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