均衡化生產培訓課件(PPT 138頁)

第四章 目錄
第一節
杜絕浪費
三“M”製度
1、浪費
2、負荷過重
3、不均衡
不均衡
消除不平均現象的均衡化
批量生產的不均衡
混流生產的均衡化
均衡化生產
第二節
總量均衡
總量均衡（例題）
實行總量均衡前（不均衡）
實行總量均衡
精益生產與訂單管理
牛鞭效應
1、短期波動
短期波動
2、長期波動
長期波動
允許的產品波動幅度
總量均衡允許的產量波動幅度
不均衡與浪費
第三節
一、品種均衡的概念
品種均衡的概念
傳統的生產排程（例題）
傳統的生產排程
滿足需求的多樣性
改進後的生產排程
進一步的均衡
改進後的日生產排程
進一步細化
例題（4-4）
例題分析
各品種出現的頻率均等
品種均衡、細化觀察單位
按不同時間單位均衡的實例
二、品種均衡的作用
品種均衡的作用
案例一
未均衡的裝配線生產
均衡生產分析
產生製造過早和庫存
產生中間庫存
案例二
均衡前
品種均衡
均衡後
品種均衡分析
均衡化的5個優點
應注意的問題
1、事前訓練
2、快速換模
3、適宜的設備
4、市場預測
市場波動的應對措施
第四節
一、均衡生產實施階段
1、每月適應
2、每天適應
均衡生產的實施階段
二、均衡生產排產階段
1、製定生產節拍
生產節拍
生產節拍和均衡生產
均衡化生產的生產節拍
均衡生產
2、輪排圖
輪排圖
無自由位的輪排圖
自由位的概念
有自由位的輪排圖
自由位的補救
3、ABC分類法
產品信息與ABC分析
ABC分類法
均衡化計劃周期表
三、其他技巧
裝載均衡箱
使用裝載均衡箱的看板循環過程
2、指定座
指定座（舉例）
A產品掛架（8×3）
B產品掛架（6×2）
C產品掛架（9×2）
傳統的指定座的問題
改進後的指定座
3、接棒區方式
接棒區方式
4、分支方式
分支方式
四、均衡化生產改善案例
改善前焊裝車間的布置圖
1、改善前存在的問題分析
改善前存在的問題分析
2、改善方案
改善後焊裝車間的布置圖
3、改善效果
改善效果
..............................