降低企業生產成本與消除浪費控製(PPT 88頁)

一、成本的概念
二、降低成本從清除浪費根源開始
三、從現場作業過程分析成本
四、製造成本管理控製
五、產品質量成本控製
六、通過工廠的現場改善來清除浪費
七、成本管理與個人利益的實現
降低企業生產成本與消除浪費控製
成本概念——
生產成本構成
關注製造全過程，消除一切浪費與低效率！
1、尋找生產成本因素(浪費和低效率)
2、分析浪費原因及改善對策
3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因
4、使用5W2H分析提高成本因素
工廠常見的生產線現場
從產品實現的過程分析成本----生產浪費的現象及其產生的原因
目視管理的分類
製造成本管理控製
物料管理1、材料成本法
ABC分析法
物料編號
質量改進------高質量就是低成本
1、質量成本組成
“冰河中的冰山”
質量在工作中的誤區
1、向流程改進要效益——
向流程改進要效益——
流程經濟原則——
2、向移動方式（生產線平衡）要效益——
生產線工藝均衡示例——
不平衡改善方法
向移動方式要效益
IE與作業標準化
IE活動的效果
降低人工成本------優化資源就是低成本
六,獎懲
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