新明電鍍廠生產係統優化研究論文(PDF 73頁）

第三章新明電鍍廠產品需求預測
第二章新明電鍍廠生產係統
第五章對企業生產係統優化工作的
第四章新明電鍍廠生產優化
表2-2客戶相關產品配件訂單分配
表2．1顯示了近兩年來新明電鍍廠對不同產品的季度生產能力
表2．1顯示，在2002年，A、B客戶的產品配件訂單基本都交
表2．】主要客戶產品配件生產能力、訂單及其完成情況
表3-1客戶相關產品近年銷售量(單位：套)
表3-3 甲產品未來銷售量預測
表3-6曆年各季度銷售量的滑動平均數
表3-9 B客戶乙產品實際銷售量和預測銷售量
表3_4 B客戶乙產品曆年銷售量
表3—10所示)。由於兩個客戶的產品生產具有一個月的生產周期，因
表3—5對B客戶乙產品未來銷售量的預測
表3。10 A客戶和B客戶相關產品的銷售量預測
表3．10所示。此預測將作為製定生產計劃的依據。
表3．11 新明電鍍廠產品需求預測
表3．2 A客戶甲產品實際銷售量和預測銷售量
表3．7曆年各季度銷售量的季節係數
表3．8對B客戶乙產品未來銷售量的預測
表4-1產品單位利潤表
表4-2產品單位利潤表
表4-3相關變量表
表4-5產品庫存成本表
表4-6優化後甲、乙產品配件的最優產量及庫存量
表4．4優化後甲、乙產品配件的最優產量
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