航達公司生產係統優化模型的研究論文(PDF 76頁）

1．1概況
1．2意義
1．2．2經營觀念要求
1．2．3企業係統要求
1．主要經曆；
1．工時，尚有節餘785工時。
2．1、圖2．2。
2．1外部環境對企業的影響”3
2．1．1企業產品市場特點
2．1．2市場對企業生產的影響
2．2企業的深化改革
2．2．1企業產權製度的初步改革
2．2．2企業內部完善經濟承包責任製
2．2．4對企業的產品結構調整“63
2．2．4．1產品品種發展順序
2．2．4．2企業近幾年撤消的產品
2．2．5推進企業科技進步
2．2．5．1加大新技術新產品開發力度
2．2．5．2建立企業局域網“”
2．3企業生產要素分析
2．3．1設備狀況
2．3．2勞動力
2．3．3材料供應
3 3．2：二分廠生產能力
3 4 2產量指標的優化
3 4 2．1保本點產量(盈虧平衡點產量1
3 4 4產值指標
3 4，2．3最大利潤產量
3 4．1品種指標的優化
3 4．3產品質量指標
3，2．2．2產品的特點和影響訂貨因素
3．1 2002年度綜合計劃完成情況分析
3．1，I產品實物數量完成情況分析
3．1．2產品產值完成情況分析
3．1．3產品質量分析
3．2．1確定企業軍品的需要
3．2．1．1明確軍品的市場
3．2．1．2產品市場特點與影響需求因素
3．2．1．3 2003年飛機空調車和飛機液壓油泵車的企業供貨需求量預
3．2．2確定企業民品的需求
3．2．2．1明確民品市場
3．2．2．3市場預測
3．2．2．4 2003年發動機機油壓力傳感器的企業供貨需求量
3．2．3企業市場競爭策略
3．3企業生產能力的確定
3．3．I一分廠生產能力
3．4生產計劃指標的優化
3．4．2．2目標利潤產量
3．5企業綜合生產計劃的批準程序
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