班組安全管理與建設教材(PPT 97頁)

班組安全管理與建設
安全定律：青蛙原理
現代企業班組管理
1.班組長的作用和義務
2.班組長的職責與作用
3.班組長的安全生產職責
第十一章 班組安全管理概述
第一節 班組安全管理的原則
二、班組安全管理的基本內容
第二節 班組安全管理製度
第三節 班組安全管理的藝術和方法
學習白國周班組安全管理法
前言
白國周同誌基本情況
“白國周班組管理法”的主要內容
理 念 引 領 法
班前禮儀法
手指口述交班法
互助聯保法
親情和諧法
“三快”現場管理法
“三勤”
“三細”
“三到位”
“三不少”
“三必談”
“三提高”
“白國周班組管理法”的精神特點
秉遵安全第一理念，執守安全管理製度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產
生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態
刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家裏手和技術能手
堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成安全生產的整體合力
22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡
“白國周班組管理法”的現實意義
班組長和班組管理
思考
了解班組和班組長
管理者的幾種類型
如何做好班組管理工作
隨時而有意識地調動員工的生產積極性
和組員加深相互的理解
樹立好自我個人形象
班組長的角色認知
班組長的地位和使命
班組長的基本任務
班組長的重要作用
班組長的職責
班組長的管理水平
班組長的技能要求
班組長的基本方法
班組長的注意事項
班組長的管理原則和權力
如何提高影響力
怎樣當好班組長
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