某集團設備維修中心勞務派遣用工現狀及管理對策(PDF 46頁)

第一章緒論?????
1．1問題的提出??????
1．2研究背景和意義??????
1．2．1研究的背景．．
1．2．2研究的意義?．．
1．3研究內容與方法??????
第二章研究勞務派遣用工相關理論???．．
2．118新利真人网 管理相關理論????．．
2．1．118新利真人网 規劃理論?????．．
2．1．2薪酬管理理論．．
2．1．3勞動關係理論．．
2．1．4員工激勵理論．
2．2組織行為學相關理論?????
2．2．1赫茨伯格雙因素理論???．．
2．2．2馬斯洛需求層次理論???．．
2．2．3公平理論?．．
2．2．4期望理論?．．
第三章神寧設備維修中心勞務派遣用工現狀分析?????
3．1神寧設備維修中心簡述?????
3．2神寧設備維修中心使用勞務派遣用工背景???．
3．3神寧設備維修中心勞務派遣用工現狀??????
3．3．1神寧設備維修中心勞務派遣用工基本情況??
3．3．2神寧設備維修中心勞務派遣用工與正式員工情況對比????
3．4神寧設備維修中心勞務派遣用工存在的問題???
3．4．1同崗不同酬，易產生不公平感
3．4．2培訓機會較少，心理需求降低
3．4．3工作效率下降，對未來發展失去信心????
3．4．4缺少企業歸屬感，優秀人才流失嚴重????
3．5神寧設備維修中心勞務派遣用工存在問題原因分析．??????．．
3．5．1招錄勞務派遣員工規劃性不強
3．5．218新利真人网 管理相對薄弱???
3．5．3公司企業文化建設力度不夠?
第四章神寧設備維修中心勞務派遣用工管理對策????．．
4．1強化公司18新利真人网 規劃意識???
4．1．1企業18新利真人网 規劃應與企業戰略相匹配?．
4．1．2企業與人員配置要求??．
4．1．3做好員工職業生涯規劃?．
4．2優化公司薪酬設計?????．
4．2．1開展職位評價?????．
4．2．2完善績效考核標準???．
4．23神寧設備維修中心基層員工績效量化設計．
4．3完善激勵機製．
4．3．1目標激勵．
4．3．2物質激勵與精神激勵??．
4．3．3尊重激勵．
4．3．4參與激勵．
4．3．5尊重激勵．
4．4引入“人本管理”理念????．
4．4．1重視人才引進和開發利用．
4．4．2注重員工的學習和培訓?．
4．4．3提高勞務派遣員工薪酬和福利待遇???．
4．4．4強化企業文化建設???．
4．5構建公司和諧發展環境???．
4．5．1構建和諧員工關係???．
4．5．2暢通民主管理渠道???．
4．5．3構築人文關懷環境???．
第五章結論?????．
參考文獻
致謝?．．
附錄?．．
個人簡介??????．
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