6S推進手冊(DOC 48頁)

第一部分 6S概述
一、6S是企業管理的基礎-（6）
1、品質
2、成本
3、納期
4、服務
5、技術
6、管理
二、6S的定義與目的--（6）
1、整理
2、整頓
3、清掃
4、清潔
5、素養
6、安全
三、6S的方針、目標與效用--（7）
1、推行方針
2、八大目標
3、四個滿意
四、6S之間的關係-（9）
五、6S與其他活動的關係-（9）
第二部分 6S推進體係
一、6S的推進步驟（10）
1、成立6S推進組織
2、擬定推行方針及目標
3、擬定推進計劃及實施辦法
4、培訓教育
5、宣傳造勢
6、局部推進
7、全麵推進
8、巡回診斷與評估
二、6S的推進要領（12）
1、整理的推進要領
2、整頓的推進要領
3、清掃的推進要領
4、清潔的推進要領
5、素養的推進要領
6、安全的推進要領
三、6S的推行標準（15）
1、公司6S執行標準
2、生產區域6S活動標準
3、辦公區域6S活動標準
4、倉庫6S活動標準
5、生產現場定置標準
6、作業區6S評分標準
7、辦公區6S評分標準
8、“要”與“不要”物品的判定標準
四、相關方責任（36）
1、員工在6S推進活動中的責任
2、主管在6S推進活動中的責任
3、推進小組在6S推進活動中的責任
五、常用方法--（37）
1、開展五分鍾/十分鍾6S活動
2、紅牌作戰
3、目視管理
4、班前會製度
5、樣板區6S推進
六、6S考核評比--（43）
1、考核評比辦法
2、6S活動整改措施表
第三部分 持續改善
一、什麼是持續改善--（45）
二、遵照PDCA/SDCA循環-（45）
三、遵循持續改善五條“黃金”法則（45）
四、實施持續改善時應遵循的原則--（46）
五、使員工在持續改善活動中產生自律性的方法--（46）
編後語
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