6S管理實戰教材(DOC 46頁)

1．定點
1．幹淨整齊的生產車間
1．形似且神似
1．徹底推行3S管理
1．成立推行組織
1．提升企業形象
1．清掃從地麵到牆板到天花板的所有物品
1．獨視為共
1．電話號碼本1個
1．目視管理的定義
1．紅牌作戰的實施對象
2．JIT生產方式的含義
2．公私區分
2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料櫃
2．台曆1個
2．圖片（如玻璃板下）
2．安全隱患識別
2．定容
2．徹底修理機器工具
2．擬訂推行方針及目標
2．提升員工歸屬感
2．方法
2．標準化
2．目視管理的特點
2．紅牌作戰的實施方法
2．紅牌作戰的目的
2．領導表率
表1-1 6S的含義
表1-2 西方國家的5S說法
表3-1 辦公桌上允許及不允許放置的物品
表3-2 明確場所的基準
表4-1 6S區域清掃責任表
表5-1 6S管理推行的日程與計劃
表6-1 問題揭示單
表7-1 目視管理的應用實例
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