6S管理培訓課件(DOC 39頁)

1．目視管理的定義
1．紅牌作戰的實施對象
2.“場所”的基準
2.品質文化
2.整理的流程
2．6S管理能提升人的品質
2．JIT生產方式的含義
2．公私區分
2．台曆1個
2．圖片（如玻璃板下）
2．安全隱患識別
2．定容
2．徹底修理機器工具
2．擬訂推行方針及目標
2．提升員工歸屬感
2．方法
2．標準化
2．目視管理的特點
2．紅牌作戰的實施方法
2．紅牌作戰的目的
2．領導表率
表1-1 6S的含義
表1-2 西方國家的5S說法
表3-1 辦公桌上允許及不允許放置的物品
表3-2 明確場所的基準
表4-1 6S區域清掃責任表
表5-1 6S管理推行的日程與計劃
表6-1 問題揭示單
表7-1 目視管理的應用實例
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