6S管理實戰教材(DOC 51頁)

1.整理的含義
　　1.文化差異論
　　1.管理體係
　　10．檢討修正、總結提高
　　11．納入定期管理活動中
　　1．6S管理是ISO 9000有效推行和日常維持的基礎
　　1．JIT生產方式的誕生
　　1．什麼是紅牌
　　1．任化
　　1．場所
　　1．定點
　　1．幹淨整齊的生產車間
　　1．形似且神似
　　1．徹底推行3S管理
　　1．成立推行組織
　　1．清掃從地麵到牆板到天花板的所有物品
　　1．獨視為共
　　1．目視管理的定義
　　1．紅牌作戰的實施對象
　　2.“場所”的基準
　　2.品質文化
　　2.整理的流程
　　2.管理意識論
　　2．6S管理能提升人的品質
　　2．JIT生產方式的含義
　　2．公私區分
　　2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料櫃
　　2．安全隱患識別
　　2．定容
　　2．徹底修理機器工具
　　2．擬訂推行方針及目標
　　2．方法
　　2．標準化
　　2．目視管理的特點
　　2．紅牌作戰的實施方法
　　2．紅牌作戰的目的
　　2．領導表率
　　3.“廢棄處理”的原則
　　3.人的能力
　　3．發現髒汙問題
　　3．定量
　　3．實施目視管理的現場
　　3．擬訂推行計劃和日程
　　3．櫃架管理
　　3．標識
　　3．標識（警告、指示、禁止、提示）
　　3．汙染發生源改處理善
　　3．紅牌作戰的實施要點
　　3．長期堅持
　　4．定期製定消除隱患的改善計劃
　　4．定點定量的重要工具：形跡管理
　　4．杜絕汙染源
　　4．激發員工無窮的創意
　　4．說明及教育
　　4．資料歸位
　　5．前期的宣傳造勢
　　5．建立安全巡視製度
　　5．桌麵狀態
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